Implementasi ERP di Indonesia dan Faktor Keberhasilannya

Implementasi ERP di Indonesia termasuk berhasil. Bisa terlihat dari perencanaan bisnis yang matang, mulai dari menghitung sumber daya, biaya, resiko, dan jadwal pelaksanaan kerja. Perubahan management kerja dalam perusahaan pun lebih terstruktur dan terkoordinasi dengan baik. Hingga setiap pegawai dapat melakukan pekerjaan dengan lebih disiplin, cekatan, praktis, dan tepat waktu. Komunikasi antar pegawai dengan manager dan pemimpin perusahaan, dapat berjalan dengan selaras. Komunikasi ini juga berguna untuk menakar ekspetasi seluruh jajaran stakeholder. Selain itu, penentuan komposisi kerja dapat dilakukan dengan tepat. Hal ini dapat menjamin keberlangsungan implementasi ERP di Indonesia berjalan baik. Mendapatkan dukungan sepenuhnya dari pemimpin perusahaan, hingga aplikasi pekerjaan kepada manager dan para staff berjalan secara terstruktur. Implementasi ERP ini skupnya paling besar dari seluruh implementasi sistem informasi lainnya, jadi dibutuhkan dukungan yang maksimal. Management project adhoc yang terdiri dari staff internal dan konsultan pun dapat dibentuk, guna menunjang kinerja dalam perusahaan. Terakhir, analisa sistem dapat dilakukan secara menyeluruh dalam perusahaan, sehingga legacy system dapat dimanage. Implementasi ERP di Indonesia dapat berhasil dengan adanya analisa sistem yang tepat. Hal ini harus dilakukan secara hati-hati, agar bisnis tidak terhenti dan kredibilitas perusahaan terus...